支付宝官宣了一个小目标!它的野心从来不止于支付!

​​支付宝2020,先给自己定个小目标!

尤其是今年疫情期间,在线教育、远程办公、线上购物等的需求被激发,数字生活工作的重要性也被进一步放大。

到2004年,支付宝开始独立,为保证交易的顺利进行,支付宝还率先启动了大数据风险控制系统,来为用户交易保驾护航,这个时候,它的支付功能依然抢眼。

比如,被业界公认的阿里本地生活服务领域中最有力的竞争对手美团。

当数据变得越来越唾手可得,有效及迅速的分析并利用数据,将有助于我们做出更正确的决定,把企业带领到各大的创新及成功。

数字化发展不仅是把新的科技运用在商业上,更是创造一个新的商业模式以及产生新的收入来源。

如今,支付宝要向数字化生活开放平台进发,并不仅仅是基于在生活服务上的多方布局,看中生活服务这一细分市场的发展潜力,更是顺应数字化发展的大趋势。

2013年,支付宝推出余额宝,方便用户通过互联网理财时,也丰富了支付宝的功能属性,支付宝也开始从此前单一的支付工具,摇身一变成长为具有支付和理财双重作用的工具。

2018年4月,阿里巴巴花了95亿美元收购了饿了么,还在半年之后成立了本地服务公司,一步步完善对生活服务类的布局,目前,支付宝中接入的各种小程序数量已经超过百万。

其中,在进行一个升级上,支付宝不仅将自己的slogan从“支付就用支付宝”变为“生活好,支付宝”,还推出了新版本的支付宝。

据悉,有超过1万家企业通过直播云参会,还有近百家支付宝生态伙伴派出自家品牌logo出席此次支付宝云发布会现场。

而蚂蚁金服CEO胡晓明在《支付宝致合作伙伴们的一封信》里也提到,还有80%的服务业没有被数字化。

新版本中,支付宝APP首页出现较大变动,新增了外卖到家、果蔬商超医药等便民生活服务版块,并基于智能算法为用户推荐喜欢的服务,让每个用户拥有更贴心更专属的支付宝。同时,从“人找服务”走向“服务找人”,提升商家服务的分发效率。

陈一新指出,目前,大米、蔬菜、肉类等生活必需品供给基本得到保障,但个性化需求难以保障,这就要求我们要“增品类”,加强生活物资货源筹集,接好产供销链条,力求生活供应品更丰富、更多样。要多管齐下“稳物价”,实施好“米袋子”“菜篮子”工程;畅通市场供应渠道,引导市民理性消费;加强市场监管,坚决打击借战疫之机以次充好、哄抬物价等扰乱市场秩序的不法行为。

2011年,淘宝开放年,支付宝开始为淘宝网用户提供水电煤缴费和信用卡还款服务,同年还通过条码支付,成功实现对线下市场的布局。

一些老人不会上网,难以参加社区团购,陈一新要求,要进一步“优配送”,对接小区居民需求,发挥商贸易流通、超市、网购等企业的作用,组织下沉干部、社区干部、志愿者、物业开展小区生活物资配送,打通联接家家户户的“最后一百米”。

长江日报讯(记者郑汝可)打疫情防控阻击战,实际上还要打后勤保障战。2月25日,中央指导组副组长、中央政法委秘书长陈一新在武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部召开碰头会,专题研究社区群众生活保障工作。陈一新指出,“米袋子”“菜篮子”也是要事急事,要坚持以人民为中心,一手抓硬封控、一手抓软服务,做到“增品类、稳物价、优配送、帮特困、保就医、真关爱、兴文化、重疏导”,统筹兼顾、不能顾此失彼。

近日,支付宝召开了2020支付宝合作伙伴大会。

不过,看好数字化生活转型发展的远不止阿里一家,懂得联合合作伙伴一起为用户提供更好服务的也不止阿里一家。

前不久召开的武汉校友、楚商座谈会上,陈一新号召广大校友和楚商携手再加力支援武汉,共克时艰。他强调,对奋战在防疫救治一线的医务人员的家属要“真关爱”,在临时生活补贴、物资配送等方面要多加帮扶;及时抚恤疫情防控中因公殉职的医务人员、干部职工、社区工作者,妥善照顾他们的家属。还要“兴文化”,通过开播免费电影、多集联播电视剧等方式,想办法让市民文化生活丰富些。“重疏导”,通过开通聊天热线、心理求助热线等方式,帮助排民忧、解民愁,理顺情绪、稳定人心。

而为了切实帮助商家完成数字化升级,支付宝还将“进行1个升级,上线2大政策,提供四大助力”。

一开始的支付宝,是淘宝网为方便电子商务进行而开发出来的支付工具。

回到与各合作伙伴的关系上,支付宝也算是给足了各大品牌尊重和排面,在会后与一众合伙伙伴代表合影留念中,蚂蚁金服CEO胡晓明还特意将C位留给了这些合作伙伴们。

蚂蚁金服董事长井贤栋也曾透露,每10个支付宝用户中,有8个使用至少3种服务、4个使用至少5种服务,包括支付、转账、消费贷款、缴费、信用服务等等。

当然,新版本的变化升级不仅体现在由浅蓝色变为亮蓝色的APP外观颜色上,更多的是在首页的便民生活版块。

派品牌logo参会并不奇怪,但将各logo品牌整整齐齐排放在原本的观众席中,就真的是不常见。

而以阿里现在的实力,单枪匹马也能在数字化生活服务中占得一席之地。

只是也有句话是说,独行速,众行远。

据Quest Mobile最新报告显示,截至2019年12月31日,美团日活用户数已经达到6985.86万,即将突破7000万大关,而同期,饿了么的日活用户数只有1097.03万。

通往数字化之路上,有帮手也有对手

有数据显示,到2015年,支付宝实名用户已经超过3亿,其提供支付服务的合作方也开始增多,并逐渐发展成为中国最大的第三方支付平台。

一步步从支付工具走向生活服务平台!

不过,根据国家统计局的最新数据,2019年中国GDP达到了99万亿元,其中服务业GDP是53.4万亿元,占到了53.9%。但是,专门为它们的数字化升级提供服务的平台却很少。

阿里当然也明白这个道理,于是才有了支付宝召开合作伙伴大会,将C位让给合作伙伴,并联合一众合作伙伴,共同打造数字化生活服务平台的故事。

市委副书记、市长周先旺,市政协主席胡曙光,市人大常委会主任、市委副书记、组织部部长胡立山,市新冠肺炎疫情防控指挥部组成人员参加会议。

陈一新强调,对孤寡老人等困难群体、疫情导致的无供养困难人群,要“帮特困”,采取政府补一点、社会捐一点等办法,保障他们的基本生活。要“保就医”,加强医院、医护、医药统筹,解决好非新冠病人医疗保障不能及时到位的问题,特别是孕产妇、需要血液透析、糖尿病、高血压、心脑血管等患者的就医问题。

基于与合作伙伴们的良好合作,支付宝也宣布将打造支付宝数字生活开放平台,聚焦服务业数字化,并给自己定了一个小目标:做全球最大的数字化生活开放平台,未来3年,联合5万服务商,帮助4000万商家完成数字化升级。

总之,通往全球最大数字生活服务平台的道路上,支付宝有携手并进的合作伙伴,也有不容小觑的对手。

从支付宝服务内容的一点一点丰富来看,现在的支付宝,就像其slogan变换的那样,已经从一个支付工具,升阶成为覆盖各种生活服务的平台。

由于疫情影响,此次支付宝合作伙伴大会采用的也是云发布的方式。

可见,数字化发展不仅是发展趋势,数字化生活服务也还有很大的发展空间。

早在2018年,美团王兴就提出科技企业要助力传统商家,帮助他们实现数字化经营,还提出从需求数字化向供给数字化转变,以实现全面数字化。

就连支付宝官微也调侃自己的发布会,有的发布会表面看起来高大上,但其实………

而支付宝能为我们提供的服务也逐渐增多,据不完全统计,现在的支付宝里有社保、公积金等7大类政务服务以及生活缴费、医疗等6大类民生服务,总计超过1000多种不同类别的服务。