医疗机构应优先安排急危重症患者 又有11例新型冠状病毒感染的肺炎患者出院 截至2月3日24时累计确诊病例228例
昨天下午，北京市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作新闻发布会召开。北京市卫生健康委新闻发言人高小俊通报了本市最新的疫情。他同时表示，在做好疫情防控的同时，要保持医疗机构正常的诊疗秩序，医疗机构应该优先安排急危重症患者，特别是符合手术和治疗指征的要进行合理安排和治疗。
一线抗疫人员享每人每天300元补助
中民投的流动性危机在2019年2月暴露在世人面前，但在公司内部，资金链紧张在更早的数月前就已不是秘密。
疫情仍未结束，保证员工安全和公司正常运营需同步进行。“2月17日开始，除了我们武汉的员工，其他的2600名员工已经全面复工，一来是为了做好对新接收学员的后续教学服务，其次希望在保证公司正常运营、确保员工身体健康的前提下，尽最大努力把团队凝聚起来，保障全体学员的教学”，豌豆思维联合创始人兼总裁于大川对猎云网说：“豌豆思维成长不易，我们希望做一个有责任感、长久的企业。“
“短债长投、管理混乱，考核不合理，这些都是大家有目共睹的问题。”李想表示。
对受疫情影响企业不断贷不压贷
多位中民投员工与《棱镜》交流时都提到，中民投的投资激励机制不合理，投资行为非常激进和粗放，重数量而不重质量。行业里通常在项目退出后才给投资经理主要的奖励，而中民投是在项目投资当年就奖励。这种情况下，中民投许多项目的投资回报都很难覆盖资金成本。
韦林文化CEO纪旭对猎云网说，“我们当时的主要判断是两点，一是各项工作时间要变，出现封城这样的防治措施，那疫情可能会持续比较长时间，我们原计划开学季相关课程可能要改方案；二是线下机构估计招架不住，由于武汉是中心城市，人口流动性极强，可能全国许多城市会受到影响，考研行业的各地线下培训机构短期内可能无法正常开班。”
2019年7月，建业集团以16.5亿元全资收购中民筑友（现已更名为“筑友智造”），中民投退出装配式建筑板块。
还有一部分老师由于家在边远农村，无法搭建直播环境，于是连夜赶回北京，先自我隔离，隔离结束后回到公司直播间上课。
1月29日，钉钉发布“在家上课”计划，紧急上线直播课堂等，支持直播、视频录播等链接观看课程及群内直播多种形式，覆盖在线授课、在线提交批改作业、在线考试等应用场景，免费提供全国大中小学使用。
在不久前的新年致辞中，中民投方面称将在2020年开启“全面重组”，重组方案即将落地实施。
春节期间，你拍一紧急成立了“疫情应对指挥组”，从大年初二起，在京的工作人员就开始统计不在京教师信息，盘点可用于教学的电脑设备，联系为数不多的物流平台进行寄送，集中解决设备问题。
2020年1月1日，中民投应急委主席茅永红在新年致辞中称，已与长城资产、债委会主席行、第一副主席行成立专项工作联合办公室推进全面重组方案落地，将从资产、股权、债务三大方面实施全面重组，由高负债、重资产的“运营+投资”模式逐步向吸收社会资本、发挥品牌优势、轻资产运作的“投资+平台”模式转变。“2020年，将成为中民投转型重整、脱胎换骨的决胜之年。”“重组工作并非一蹴而就，需要时间。”
从出生即被光环笼罩的中民投何以至此？它能否在不久的将来度过危机，再次启航？在其风险暴露一周年之后，《棱镜》对话了中民投多位离职、在职员工，试图从他们的讲述中寻找答案，而更多新的故事与细节也浮出水面。
在流动性问题暴露后，中民投无法在公开市场继续融资，多家银行提起诉讼、冻结资产要求，后在债委会成立后沟通不抽贷、展期，但难有新增授信。程前表示，作为投资公司，中民投的主要业务就是不断看项目、投项目，再在合适的时机退出变现。但没了资金支持后，很多业务没办法开展。债券不断到期，就只能想办法继续变卖资产。
你拍一创始人兼CEO唐振华表示，“首先，我们要面对人员分散问题。你拍一的老师、班主任、工程师们来自全国，由于疫情管控，无法统一到岗。其次是设备的问题。由于80%的老师不在北京，很多个人电脑的性能不能支持在线上课，缺少专业直播设备。而且普通家用网络带宽不能很好地支持一对多的在线互动课堂，容易出现卡顿掉线问题，课堂效果就可能无法保证。另外还要面临线上办公的管理问题。”
“疫情就是命令，防控就是责任，医疗队从出征鄂州，到在雷山医院开始收治患者仅耗时72小时，诠释了‘召之即来、来之能战’。”李昆表示，医疗队援助雷山医院的经验对今后类似的应急体系建设有一定的借鉴作用，之后将深入研究，积累经验，写出一些总结性经验性的文章。(完)
“医护人员每天都要对患者的病情、睡眠、饮食、精神情况等各个方面进行评估。”贵州省援助湖北鄂州医疗队队员、贵州中医药大学第一附属医院老年病科主管护师熊天鸿告诉记者，为患者治疗的过程中，医护人员非常重视患者的心理健康，让患者在这里感受到家人般的温暖。
1月23日，武汉宣布“封城”，在线教育科技公司韦林文化就意识到问题十分严重。当天上午10点，公司立即召开运营团队线上会议研究形势。
相关企业应及时向其行业主管部门申报确认延迟缴纳，由各行业主管部门再汇总到人社局和医保局统一处理。
为解决流动性困难，2019年3月份，中民投成立由股东代表、董事局、监事会、经营层组成的应急管理委员会。随后7月，中民投成立由公司总裁、副总裁、业务骨干组成的执行委员会，加强集中决策和执行机制。
市金融监管局昨天宣布，对因受疫情影响经营暂时出现困难但有发展前景的企业，将不抽贷、不断贷、不压贷，为相关企业做好续贷服务，努力做到应续尽续、能续快续。
此外，医护及相关工作人员因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的，由各区人力社保部门按规定认定工伤。用人单位为这些人员申报工伤认定且事实清楚、材料完整的，由原来的60日压缩为3日。同时，《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》覆盖的药品和医疗服务项目临时纳入工伤保险基金支付范围。
王海对《棱镜》表示，同一时期民营企业整体都遇到了困难，中民投的股东、合作伙伴都出现资金紧张的情况，这些都会传导到中民投，加剧中民投的资金紧张状况。此外，中民投的投资业务也踩雷阳光凯迪新能源、浙江金盾消防、永泰能源等多起债务违约事件。
例如，2016年4月，中民投参与3亿元B轮融资的邢帅教育，声称要在2017年完成A股主板上市，如今悄无声息；2018年9月重组河北宜农网络科技成立的中民乡邻，注册资本10亿，中民投持股70%，创始人王聚冰同年9月末放出豪言乡邻小站要在3年覆盖1000个县，但2个多月后便辞去相关职务。
雷山医院作为鄂州版“小汤山”，是在原鄂州市第三医院老院区基础上改造、新建的防疫应急医院，可提供772张床位，病房内配备了新风系统、电视、空调等设备，洗手间配有坐便器和淋浴设施。
明兮大语文创始人王嘉树也通过公开信、媒体等渠道，一再向家长致歉。其表示犯了发展冒进的错误，投入速度太快。同时对公司的融资节奏产生了误判，造成了运营资金产生巨大缺口。而明兮大语文本最新在谈的融资方，也由于疫情对自身业务的冲击，而放弃了投资。
“期间我们还发现在线学习的需求开始向三四线城市进一步下沉。从我们公司的数据来看，春节期间三四线城市的学员同比增长55%。”麦奇教育科技（iTutorGroup）创始人、董事长兼CEO杨正大表示。
考虑到这些行业企业的经营特点和实际困难，为帮助其渡过难关，本市决定对这10个行业企业制定特殊优惠政策，将疫情影响期间应缴纳的社会保险费征收期延长至7月底。而且，在规定期限内补缴社会保险费时不收取滞纳金，也不影响员工个人权益记录，不会影响参保人的购房、购车以及积分落户等需要参照社保权益记录的资格审核。
动作快的在线教育机构，业务猛增
雷山医院的病房一隅。石小杰 摄
多位受访者在与《棱镜》交流时提到，像董家渡地块的开发、规划、建造、招商等都可以交给专业团队去做，但中民投却组建团队自己做，导致规划跟不上，工期一直在拖，外界对这块地的开发专业度评价很差。
成立“疫情应对指挥组”，实现按时全面复课
此外，据韦林文化CEO纪旭介绍，公司的对外合作和项目对接也受到了影响。“韦林原计划在2月初对北京、广州等几家互联网公司的合作项目进行走访洽谈，但因疫情只能推迟。需要对接的事项进展都比较较缓慢，这对公司上半年业务布局肯定是有影响的。”
2019年初，一笔30亿元的私募债技术性违约，揭开了中民投的资金窘境，更让其随即陷入到更严重的流动性危机之中。整个2019年，中民投都在忙于自救：甩卖旗下资产，中高层大幅降薪，债券展期或延期兑付。这期间，中民投还清退整合了金外滩两层办公楼。
于是，出售董家渡地块在去年2月危机公开之前就已经被提上议程。作为中民投最优质的资产之一，接近中民投人士告诉《棱镜》，董家渡地块前后找了30多个买家，平安、金茂、九龙仓等都有接触，最终有实力又有意愿的有加拿大养老基金、恒基等三家。最终接盘的绿地的价格并不是最高的，但胜在资金到账最快，债券兑付都等着用钱，等不了太久。
彼时，一方面，中民投设想的投资回报的确很诱人，董文标曾放下豪言，称三年可以回本；另一方面，不少民企所处的行业如地产、钢铁发展遇到瓶颈，也希望能抱团寻求更高圈层的扶持。尽管2017年史玉柱称为了竞选民生银行董事席位而退出了中民投，泛海也在同年更早时候清空了中民投股权，但程前强调，一些股东的确在遇到困难时通过中民投融到了资，续上了命。
“在中民投工作是有自豪感和荣耀的。”程前对《棱镜》表示，但如今，唯有失落和失望。
其次是特殊政策。市人力社保局局长徐熙表示，疫情发生以来，本市旅游、住宿、餐饮、会展、商贸流通、交通运输、教育培训、文艺演出、影视剧院、冰雪体育等10个行业企业经营受到很大影响。据初步统计，仅住宿、餐饮两个行业1.7万家企业、24万余参保职工，每月负担社会保险费约3.2亿元。以餐饮企业西贝莜面村为例，在京各门店参保人员近2000人，每月负担社会保险费超过247万元。
本市还将对生产经营困难的企业加强支持力度，对符合条件的企业按规定给予失业保险费返还，标准是：对依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费12个月以上，未裁员或裁员率低于年末城镇登记失业率的企业，返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%，引导企业稳定职工就业。
不过，自行车配送在澳大利亚也存在一些缺点。澳大利亚邮政表示，在极端天气等情况下，会叫回所有的自行车配送员。
在通过变卖资产、债务展期等手段压缩603亿负债后，2019年7月末，中民投合并范围有息负债规模仍达1147亿元，中民投仍然需要通过全面重组来应对未来的天量债务。作为曾经民企投资标杆，引入国资财团救助是否将影响中民投的民营资本属性？如果其他大型民营企业出现流动性风险又该如何解决？这都是中民投重组时需要考虑的因素。
除了疫情之外，各医疗机构正常诊疗工作要如何开展？北京市卫生健康委新闻发言人高小俊表示，根据统计，北京市民服务热线12345从1月29日到2月3日，接听有关肿瘤患者治疗的问题就有36件。高小俊表示，保持医疗机构正常诊疗秩序是一贯的要求。国家卫生健康委和北京市卫生健康委都已经下发相关通知，在做好疫情防控的同时，要保持医疗机构正常的诊疗秩序。医疗机构应该优先安排急危重症患者，特别是符合手术和治疗指征的要进行合理安排和治疗。
截至目前，贵州援助湖北鄂州医疗队进入临床的医务人员635名，其中雷山医院347人。雷山医院的新冠肺炎患者平均住院时间在13天左右，没有出现死亡病例。
“当然，万达主要是地产资产，中民投的业态则比较分散，批量大规模处置有难度。”他补充道。
此外，每年信件投递量达到22亿件的澳大利亚邮政也在尝试减少使用摩托车。澳大利亚邮政全澳最后一英里项目主管欣德尔(Colin Hindle)表示，过去的6年中，“我们的电子自行车车队在各地投递信件与小型邮包，100%更高效且更环保。”
“正大集团的杨小平只是短暂出现了一下，但感觉并没有真正介入管理。大环境收紧下，地主家也没有余粮了。而且当下中民投对于这些财团的吸引力在哪里呢？”
由于疫情期间只能实现远程办公，因此韦林文化仍不得不面对种种困难。
自2月13日起，贵州省援助湖北鄂州医疗队先后派出医疗组、影像组、检验组等15支队伍，管理了该院8个病区，按照“相对分区、同类集中”的原则因病施治，为患者提供个体化治疗方案。
疫情之下，人员不能流动，不能返岗，这给线上教育企业你拍一的正常复课带来了不小的挑战。2月3日，是你拍一原定的复课时间，从春节假期刚开始，核心团队就开始在线上聚集讨论如何准时开课。
出售董家渡在2018年已提上日程
值得注意的是，继2018年10月辞任董事局主席后，董文标在去年1月，已辞去董事职务，正式退休。彼时，中民投危机濒临爆发。
雷山医院一隅。石小杰 摄
正大、中信谁是救世主？
2019年2月，中民投和国有四大资产管理公司之一的长城资产签署全面合作协议。但多位中民投人士都对《棱镜》明确指出，长城资产主要是做财务顾问，它擅长的是将中民投的资产梳理分类，再去市场上撮合寻找买家，而很少自己出资。
此外，还有一些其他的资产处置都提上日程，但规模较小，对于中民投数百亿的债务仍是杯水车薪。
降薪到底能为中民投节省多少财务费用？外界不得而知。但在成立之初，中民投以高薪全球挖角而出名。有招聘信息曾显示，其普通投资经理底薪达70万元，这还不包括分红及其他高端福利。2017年度，其职工薪酬达38.31亿元。
随后钉钉发布的“在线求饶”视频更是迅速走红，博得大众好感，许多家长也组团给钉钉上5星，“软件是好软件，不能让熊孩子给欺负了”，各位看客也不禁为钉钉这波公关操作点赞，纷纷献上5星好评，钉钉评分回升至2.6分。
雷山医院大门。石小杰 摄
“经过多年探索，我们通过自研教学平台和部署全球混合云架构解决了网络稳定性难题，因此虽然疫情期间在线学习需求激增，但麦奇教育科技（iTutorGroup）也没有出现卡顿、宕机等现象。另外我们还把自研的麦奇云（TutorMeet+）在线学习平台开放给学校和线下培训机构使用，帮助他们在线上复课。”杨正大对猎云网说。
董文标在2014年曾提到，中民投一成立就有许多银行来问要不要资金，加起来授信额度近3000亿。
随后，韦林文化启动了应急方案，部署了公司寒假特别是疫情期间远程办公的各项工作要求，迅速开展对武汉的援助捐赠，并快速推出了疫情期间的系列免费陪伴课程，全体教师紧急上线开课。
作为一家成立时间不长的公司，中民投的经营管理层变动则显得过于频繁。“子公司董事长一两年一换，真是闻所未闻。”程前表示。
“董老板（董文标）一直想让郭广昌入股，郭广昌也会列席中民投的一些集团会议，但郭广昌眼见着中民投成立第一年就大手笔分红也没有行动，甚至在会上直言不讳说自己不看好这个方向。“程前对《棱镜》透露，“郭老板的钱都是自己的钱，每一分都花得很谨慎。而中民投的钱主要靠的是金融机构的负债，以前钱来的太容易了，花出去的时候就没有太仔细。”
2019年9月，中民投集团总部开始精简层级和部门，将11个部门改组为5个基本的职能中心。但作为投资公司，中民投的具体业务都放在子公司，子公司的层面变化更大。
新闻发布会上，市人力社保局局长徐熙宣布，为体现市委市政府对医护人员的关心关爱，对直接接触待排查病例或确诊病例，诊断、治疗、护理、医院感染控制、病例标本采集和病源检测等工作相关人员，给予每人每天300元补助，对参与疫情防控的其他医务人员和防疫工作者给予每人每天200元补助。
他告诉《棱镜》，现在中高层离职要做审计，内部也在进行反腐，要求将过往不合理的激励要退回。但是追索情况怎么样并没有公布过，可能是“家丑不可外扬”。
在中民投危机爆发后，有报道说中信、正大等财团正对中民投进行尽调，有可能成为战略投资者。
首先是普惠政策：本市暂定将1月、2月应缴社保费的缴费期延长至3月底，并根据疫情情况继续放宽时限要求，延长期间各项社会保险待遇正常享受。
2017年末，中民投资本管理和股权投资业务投资余额282.94亿元，营收-20.07亿元。
程前进一步透露，由于中民投每一家股东的持股比例都很低，投资管理委员会很难起到监管责任，这或许也是郭广昌迟迟不肯入股的原因。
《棱镜》获悉，中民投的重组方向是，将产业板块通过债转股、引进战投等方式，恢复其正常经营和造血功能。在金融投资板块，希望联合中民投老股东、政府引导基金、社会资本等多元资本共同注资。
事情曝出后，“明兮大语文”面向家长给出的解决方案是，课时未完结的进行转课，转到跟谁学、VIPKID等平台。但是家长对这一方案似乎并不满意，认为语文课转成并不相关的英语、数学课程，与需求并不匹配，但又无法退费，因此仍在维权。
在管理方面，你拍一重新构建一套新的监管、激励、资源统筹管理规则，来保证班主任如何同步监课，管理课程顾问团队，并启动线上招聘应对员工流失。
中国平安旗下在线教育企业麦奇教育科技（iTutorGroup）也迎来了业务的爆发式激增。其旗下的青少儿在线教育品牌vipJr同比去年使用量增加了215%，成人在线英语教育品牌TutorABC的使用量同比增长了85%。学员的平均学习科目也从1.8个增长到2.5个。
在他看来，中民投的经营管理团队以银行背景居多，对于实业、产业的了解不够。此前有评价称中民投是“银行家下海”，这也是中民投走入投资困局的部分主要原因。
程前告诉《棱镜》，因为中民投的融资渠道非常多，不断会有债券、贷款到期，资金都是要提前预备的。“我们内部当时是知道公司有几笔债券或贷款的钱不一定能凑的出来，都在翘首以盼等领导解决。真到了技术性违约，说明当时能想的办法、动用的手段都动用了，但就是没钱。”
有接近中民投消息人士对《棱镜》介绍，在去年9月末的一场核心团队动员大会上，应急委主席茅永红提到，应急委成立以来经历两个阶段，一是通过三个月的努力，让各界明确中民投救不救的问题。二是又通过近三个月努力，到去年9 月 22 日明确了中民投重组方案。
2月25日，贵州省援助湖北鄂州中医专家医疗队也正式进驻鄂州雷山医院，对该院收治的新冠肺炎患者进行一对一治疗，精准施治，确保一人一方。
首当其冲的是，部分后台工作受到影响。纪旭表示，“一些对办公设备要求高的岗位，如客服、视频后期、美工设计等，只能从简或者寻求其他解决方案。另外韦林还有两名重要经理本身就在武汉，一位是网络技术事业部经理，负责APP平台运营，一位是核心产品事业部经理，还有公司流媒体事业部经理也在湖北孝感。”
疫情期间应允许调剂使用年内休息日
2019年2月和10月，中民投旗下上海嘉闻投资管理有限公司分两次将股权转让给福建捷成贸易有限公司，中民投退出阳光城（000671.SZ）。第一次转让价格未披露，第二次转让总对价9.81亿元，同时华融证券24.48亿元的债权相应转让。此外，当年6月，阳光城还以12.85亿元收购中民投控股的上置集团旗下资产。
但是纪旭也强调，整体来看，这次疫情对线上公司业务的影响，相较于线下教育机构来说较小，而且由于韦林响应早、动作快，在线上教育行业中也属于影响较小的，而且也的确迎来了业务的猛增。
中民投员工李想（化名）对《棱镜》介绍，目前，集团要求保住基层员工薪酬不变，员工工资没有拖欠过，不过薪资里的绩效部分肯定会受到影响。“有子公司高管在薪酬调整后就直接不来了。”
文／本报记者蒋若静雷嘉
部分治愈患者与医护人员合影留念。石小杰 摄
“中民投实收资本只有400亿左右，三年多资产就膨胀到3000亿，主要靠的就是金融机构的负债。”一位前中民投员工对《棱镜》表示。
李想透露，以中民新能为例，其从400多人的团队缩减至200多人，缩减幅度达50%左右。
一系列波折，被大众编成“钉钉历险记”分享调侃的同时，也侧面印证了钉钉在教育中的爆火程度。那么与此同时，被各路专家预测，将在此次疫情中迎来大爆发的在线教育行业，其中的企业又过得如何？
“好伙伴”郭广昌为何拒绝入股？
市发展改革委主任谈绪祥在昨天的发布会上表示，市发展改革委会同市人力社保局、市金融局、人行营业管理部、市商务局、市财政局等27个部门于2月3日提出了19项具体政策措施，全文有2处提到“特事特办”、6处提到“绿色通道”，采取了一系列特殊政策努力为疫情防控提速提效，注重特事特办的同时，注重问题导向、突出便企利民。
继而钉钉下载量持续上涨，在各大APP应用商店排名不断上升，苹果APPstore中更是跃居首位，与此同时，钉钉的评分却呈现断崖式下降，2月4日，钉钉从原来的4.9分降至1.3分，因被中小学生集体打1分“追杀”登上热搜。1星评价中充斥着诸如“又能见到慈祥的老师了真好”，“挺好的一款办公软件，五星分期付”等评论。
出售资产之外，降低财务费用也是“自救”最直接的办法。
外部信用环境大收缩也是客观事实。原中民投总裁吕本献在回应困境原因时也表示，在经济发展、流动性充裕的环境下，中民投基于对未来的充分信心，通过一定的负债快速发展。面对经济和金融周期的变化，中民投在2017年底就开始“双降双提”（降规模，提质量；降杠杆，提效率）实施转型，但外部环境急剧变化，转型速度及自身应变能力没跟上变化形势。
回望在中民投的工作经历，程前对《棱镜》表示，中民投成立后组建了全球专家咨询委员会，每年邀请欧盟前主席、法国前总理等国际权威专家，对宏观形势以及产业、资本全球化战略提供咨询建议，对民营企业来说极具魄力和格局。但回到经营层面，赚钱还是要接地气，利润才是企业立身之本。
在线学习的需求开始向三四线城市下沉
当然，也有人选择留下。“落地执行方案已经上报了。”在职员工王海（化名）对《棱镜》透露，这也是他继续观望的原因。
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“我们相信在党中央的领导下，疫情一定能得到有效控制，但我们也不是专业人士，无法判断时间周期，需要做长远计划。而且从行业来看，即便疫情结束，短期内大家对于人群聚集、空间封闭的场所还是会有忌惮，因此教培行业线下机构彻底回暖仍需要时间，还将面临着挑战和巨大压力。”纪旭表示。
对新落地防控物资生产项目开辟审批绿色通道
报道指出，虽然自动车配送对于澳大利亚零售商来说并不熟悉，但对于餐厅主却很常见，例如使用自行车配送的外卖平台 Deliveroo。该平台发言人乔安妮(Joanne Woo)介绍，澳大利亚有9000名骑手，自行车是公司运营中重要的一部分。“在人口密集的地区，自行车配送是最棒的。”
从全球挖角到降薪裁员
医护人员查看患者的影像资料。石小杰 摄
程前称，中民投董事局席位变化频繁，在这样的体系中，讲究人脉，一个董事的变动，就会影响到子公司总裁、副总裁、高管团队等一系列的调整，那么业务方向也随之调整。
在紧张的协调和部署后，现阶段大部分教育机构已实现复工，但考验仍在持续。
尽管每一次都很惊险，但中民投在2019年到期的债券最终都完成兑付，债市交易员们甚至调侃“如此顽强的偿债意愿，值得市场上每一个发债主体学习”。王海对《棱镜》表示，集团要求尽力保证在公开市场的兑付，对于中民投来说，还是有一定腾挪空间兑付这些债券。
为维护疫情期间的参保人权益，市人力社保局昨天还宣布了延迟缴纳社会保险费的相关政策。
如果企业受疫情影响导致生产经营困难，企业与职工可以通过协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位。
一位中民投高管曾对《棱镜》感叹，如今回想起来，自己最佩服的就是万达王健林在处置资产时“断臂求生”的果断和执行力。当时万达的酒店资产被砍价到五折，外界都认为王健林亏了，但回头看，这为万达赢得了宝贵的生机，而且往后再处理，这些资产可能连五折都卖不到。
鉴于当下的疫情，市人力社保局提出，企业为满足生产经营的需要可以灵活实施用工政策，允许企业在保障职工合法权益的基础上，综合调剂使用年度内的休息日。
但出售董家渡地块获得的121亿元到账后，中民投仍未能摆脱困局。《棱镜》了解到，中民投2019年到期的有息债务规模达900多亿元。其中，银行等金融机构的信贷资金达600多亿元，另有债券等融资工具300多亿元，短期债务压力较大。
“雷山医院在接收时只有病房，缺乏影像、检验、药剂、信息化等配套支撑体系，管理运行难度大。”贵州省支援湖北鄂州医疗队前线指挥部成员、贵州医科大学附属医院副院长李昆表示，在反复调研后，医疗队提出了管理运用鄂州市第三人民医院的后勤辅助体系来支撑雷山医院的运行模式。
据杨正大介绍，由于公司发展过程中经历过SARS疫情以及台风、地震等极端天气状况，所以很早就开发了远程办公的工具，比如视频会议系统、在线视频面试系统、学员上课引导系统、在线学习平台麦奇云（TutorMeet+）等，搭建了员工线上办公环境，因此在工作效率上没有太大的影响。
2018年10月，中民投第一届董事会换届，董文标卸任董事局主席但仍出任董事，曾在央行、原银监会、民生银行等任职多年的李怀珍接任主席一职。在外界看来，董文标只是退到幕后，但他对中民投的发展方向、经营团队影响深远。据多位中民投员工透露，在中民投陷入危机前后，董文标便已多方奔走，拜访中信集团及有关部门等争取支持，而时任中民投董事局主席的李怀珍也曾去民生银行求援，但最终都毫无结果。
中民投由59家知名民企于2014年发起成立，包括泛海、巨人、苏宁、红豆等，2018年增资扩股又引进了几家股东。有时任中民投董事局主席董文标的号召力，加之泛海卢志强、巨人史玉柱等业界大佬的加持，民企老板们少则3亿，多则10亿，争相“购买”入场券。
在这样的投资手法下，走到现在这一步，部分股东的不满情绪日盛。“有的明面上不方便说，就通过一些舆论手段倒逼中民投审视自己的问题，要把违规的分红奖金吐出来；有股东在一些需要签字投票的文件上不配合；还有股东欠中民投的钱，就说自己在中民投的投资还没回本，拖着不还。”程前对《棱镜》透露。
2月3日零时至24时，本市新增16例新型冠状病毒感染的肺炎病例，其中6例有湖北及其他省份接触史，10例为确诊病例的密切接触者。均已送至定点医疗机构进行救治。
2月14日，钉钉在线求饶话题登上微博热搜，钉钉先是发了一张求饶的表情包，无奈而委屈的表示“讨个生活而已，少侠手下留情”，“不爱请别伤害”。同时阿里系官微均在评论区集结互动，帮钉钉“求5分好评一次付清”。
2019年8月末，中民投对外宣布，应急管理委员会和执行委员会将取代原有的董监高管理架构进行决策和管理。
在中民投内部，将这一情况比作难以避免的“泰坦尼克号撞冰”。《棱镜》获悉，中民投2018年融资成本从5.2%上升到7%，融资规模则下降了250亿元左右。
“当你在线购物时，你希望很快拿到商品。通过自行车配送，你甚至可以在1个小时内获得它。”莫蒂默称，“在郊区或繁忙的街区驾驶半空的卡车也很花费金钱。”
新闻发布会上，北京市卫健委新闻发言人高小俊通报了本市最新的疫情。本市又有11例新型冠状病毒感染的肺炎患者，符合出院标准，先后出院。11名患者中，年龄最小的15岁，最大的47岁。
这条措施主要服务于在疫情中遇到明显困难的企业，综合各类金融政策，帮助企业尽快渡过难关。
为了全面贯彻科学防治、精准施策的要求，贵州省援助湖北鄂州医疗队牵头建立了远程会诊平台，不仅实现了前后方专家的会诊，更实现了鄂州市多家定点医院及多个医疗团队间的联动，进一步提高治愈率，降低死亡率。
程前对《棱镜》证实，董文标的确有亲自去中信集团拜访过，中信和正大也委托中金、高盛来尽调过，不过后来就没有下文了。
“这艘船不会沉，但想再次扬帆远航也很难。”程前叹道。
又有11例新型冠状病毒感染的肺炎患者出院
值得玩味的一个细节是，中民投总部所在的上海金外滩国际广场，距离郭广昌的复星国际有限公司仅500米左右。而董文标与郭广昌的“亲密”关系还不止于此，他俩最早“情谊“可以追溯至民生银行时期，郭广昌旗下复星系不断增持民生银行，郭也一度进入民生银行董事会；此后，董郭二人携手其他民生银行的“朋友”们，联合发起或投资了多个项目，包括民生电商、简单停等。但外界一直的疑问是，在中民投这样一个董文标的大手笔项目中，郭广昌为何始终没有出手？
十行业企业可延迟缴纳社保至7月底
转向线上的线下教培仍需不断调整，以适应线上教学，并做好打“长期战役”的准备。
加强防疫药品研发和技术攻关，出台加强新型冠状病毒感染的肺炎科技攻关促进医药健康创新发展的相关政策，支持医疗机构积极开展针对新型冠状病毒感染的肺炎预防、诊断与治疗创新品种临床研究，及时、足额、优先为符合条件的生产相关药品、试剂、疫苗研发机构办理采购国产设备退税。
曾有民生银行内部人士对此解释说，在当时流动性紧缩的背景下，中民投的负债规模过高，单家银行很难支撑；而民生银行内部对关联交易也有限制。
2月13日，在线教育品牌“明兮大语文”由于资金链断裂宣布停运，欠下近2000万元学费，还拖欠了员工100多万工资，成为2020第二家倒闭的教培机构，首家线上教育机构。2月6日，曾经被誉为中国最大的PHP培训学校的兄弟连教育，成为第一个在疫情期间正式宣告品牌“破产”的教培机构。
目前，据唐振华介绍，你拍一实现了按时全面复课，而且复课第一天，班班爆满。
其次疫情对公司的出版物板块也有一定影响。“学员对考试类在线课程的配套出版物要求很高，韦林原计划近期出版的新书，因与出版社、发行商、印刷厂以及物流仓储方面的工作推进都受到了影响。已购课学员的教材邮寄也受到影响，进而在一定程度上影响了学员的学习效果。”
截至2月3日24时，本市累计确诊病例228例。其中东城区2例、西城区28例、朝阳区36例、海淀区45例、丰台区18例、石景山区6例、门头沟区3例、房山区5例、通州区13例、顺义区5例、昌平区14例、大兴区29例、怀柔区3例、延庆区1例，外地来京人员20例。平谷区、密云区尚未有病例。
中民投称，从2019年10月起，中民投高管及中层都将降薪以支持公司推进战略重组。被投公司高管及中层也在降薪范围内，涉及人员整体降幅达53%，最高降幅83%，一般员工则维持现状。并称以往不合理的激励将被退回。
不过麦奇教育科技仍面临人员招聘问题，由于学习需求激增，为保证服务质量，人员需求也开始上升。“目前我们正在持续扩大招聘，不过把面试、培训、入职的流程都搬到了线上。同时，针对受疫情影响比较严重的线下服务行业，我们特地开放了课程顾问和助教两大岗位的招聘，为失业员工提供就业机会，也帮助线下服务企业解决员工安置的难题。”杨正大强调。
如今，这位曾经的中民投一号人物的名字，在官网上仅保留在一条“退休”官宣消息中。“我们也很久没有听到董老板的消息了。”有接近中民投人士表示，“中民投经营出了这么大的问题，要有人承担，给大家一个交代。”
李昆介绍，医疗队不仅带来了医务人员，更带来了影像、药剂、检验、后勤、院感、信息网络等共计15支完整的医疗队伍成建制整体入驻到了雷山医院，为综合施治、科学施治提供强大支撑。
《若干措施》要求，提高防疫物资生产项目审批效率，对新落地生产疫情防控所需物资的项目，开辟一站式、全链条并行、48小时内办结的审批绿色通道，优先配置用地用水用电等资源型指标；加强与疫情防控所需药品和医疗器械产品生产企业对接，支持企业进入防控产品应急审评审批绿色通道。设置专用窗口和绿色通道，对用于疫情防控治疗的进口药品、医疗器械等，做到即到即提，确保通关“零延时”；建立采购绿色通道，按照国家有关规定，采购疫情防控相关货物、工程和服务的，可不执行政府采购法规定的方式和程序。
启动线上续贷机制。采取适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等措施，支持相关企业战胜疫情灾害影响。对于因受疫情影响在股票质押、公司债兑付、信息披露等方面遇到困难的企业，指导其用好中国证监会及交易所相关政策，适当展期、发新还旧和延期披露。
“外界的很多传说是真的。”有前中民投员工称。
“目前对于新冠肺炎的病症治疗上，中西医结合有明显效果。”中医专家医疗队队长、贵州中医药大学党办主任刘维琴告诉记者，经过一段时间的治疗，许多患者的状况明显改善。
而中民投在一些资产的处置上的确错过了时机。像中民新能的资产，当时和辽宁成大因为每股一两毛钱的分歧没能谈拢，“没想到现在砸手上了”。
但程前仍旧选择了主动离职。“身边不断有人离职，还有人不断被裁，每个人都处在焦虑的情绪中。”程前表示，现在，中民投一些业务停滞，出差申请也不批了，已经没有太多事情可做。
目前，本市死亡1例，出院23例，204例在定点医院进行隔离治疗，其中危重型9例。
2019年9月26日，雅居乐雅生活（03319.HK）公告称，收购中民投旗下中民未来物业板块60%股权。从确立引战到完成受让仅3个月，这一案例被中民投视为最快推行改革、引战的样板。该交易对价为20.6亿元。
一位绿地集团内部人士则透露，在接盘董家渡项目后，公司也发现该项目规划存在很多问题，“一看就不是专业人士做的，挣不了钱”。因此，绿地也花了很多功夫对这个项目规划做调整。
此外，为了减少患者在医院的聚集、防止交叉感染，市卫生健康委建议非急诊手术、非急症手术应该适当延缓。但就这个延缓，医疗机构相关医务人员要向患者进行充分沟通，征得患者理解，不能擅自停止治疗和手术。
已有两家教培机构倒闭，包括一家在线教育机构
IT部门则加班加点提供技术支持，协助老师安装测试，保障直播平台的顺畅；部分老师自掏腰包在本地购买电脑和摄像头等设备。
另外，本市两家肿瘤医院都通过官方平台发布了相关信息，患者可以查询。
疫情期间，在线教育行业迎来了更为广泛的推广和普及，加速了发展，但是，并非所有企业都从中受益。
在雷山医院，医务人员除了通过中医中药助力治疗、开展多学科会诊和远程会诊等对患者进行个体化治疗外，还加强对患者的心理援助，通过手机连线等方式了解患者的动态信息。
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